可惜一期工程竣工前夕，浙江兆瓦因投资方与施工方存在严重资金缺口，浙江兆瓦工人工资未按月足额发放，甚至其深圳厂区生产线工人大半年的工资都没有着落，工人们还因此集体停产罢工。
在这样的情形下，月1元一个家具市场是否兴旺，取决于若干摊位/铺面的生意。和商家一道，侧市场化共同对顾客市场进行健康的培育和引导，引导关于建材消费的健康观念，切忌通过畸形引导或价格战来误导顾客，扰乱顾客市场。
不管其商家装修得如何豪华气派，交易均影响力有多大，规划得有多合理。所谓养鱼模式，情况就是抓住先机，抢先转变理念，着力打造好理念一致的经销商网络，培育顾客市场。浙江兆瓦他们开始飘飘然以救世主自居。
但是，月1元那些很牛、月1元富可敌国的山西煤炭土豪，现在怎么样呢?在房产经济高速发展的过去某个阶段，寄生在商家身上的家居建材市场几乎都过着天堂一般的日子，坐等收租金(而且想怎样涨价就怎样涨价，你不干就滚，你的铺面早就有人虎视眈眈)，就可以活得优哉游哉。所谓共生，侧市场化其最基本的含义是共同生存，共谋发展。
如果有，交易均现在是凭真本事的时候，你倒是亮出来看看啊!假如商家很赚钱，那并不是市场运作得好，而是和前几年山西那些搞煤炭的土豪一样的原因。
在南方的一线城市，情况有一家从来不做宣传推广、情况从来不搞低价促销活动、很长时间连市场许可证都办不下来的家居建材市场，在过去的日子，也是顾客盈门，生意兴隆，其铺面十分紧俏，可谓一铺难求，偶有一间铺面转让出来，转让费都高达数十万，而且受让者竞争激烈，要花大本钱向市场管理人员私下勾兑才能得手。这说明什么?过去的家居建材市场，浙江兆瓦不需要什么有水平的运作。
任何一地的家居市场，月1元生意都十分火爆，并不存在哪个市场运作得好，哪个市场运作得差的问题。侧市场化难道这些家居建材市场真的很牛吗?未必。
市场与所有入驻商家是一体关系，交易均共生共荣，整个市场是一个完整的生命体。在很多人概念中的好与坏，情况并非市场实际运作水平的好与坏，只不过是遵寻集群效应和规模效应而已。